تعلم كيف تبدأ مشروعك التجاري على الإنترنت

يخطو الرياديون في عصرنا الحالي لتشكل منظومة من الأعمال التجارية المربحة عبر الإنترنت والتي تتماشى مع النهضة التكنولوجية الواسعة بحيث تسعى للربح وتقديم الخدمات وإجراء العمليات التجارية عبر المواقع الإلكترونية. قد تكون البداية صعبة للمضي في تأسيس مشروعك التجاري على الإنترنت إلا أنها خطوة مهمة وعليك المبادرة في تحقيقها وإثبات وجودها على الواقع الإلكتروني المنتشر. 

يحتاج المرء في بداية الموضوع إلى أن يمتلك الإيمان الكافي بأن مشروعه الريادي سيحقق ما يصبو إليه من أرباح وتقديم خدمات ولربما تشغيل للأيدي العاملة والتي تمتلك قدرات تقنية مساندة له في نشر مشروعه وجذب رؤوس الأموال الاستثمارية له فيما بعد. وقد تكون الصورة الأولية لهذا المشروع غير واضحة لأن مشاعر الخوف من الفشل في مواجهة الصعوبات المتوقعة والتي قد تؤدي إلى تغيير مسار خطة العمل تعتري صاحب المشروع إلا أن الإصرار ودراسة حيثيات هذا المشروع ستكون بمثابة عامود استنادي للبدء والمضي به قدماً. 

ولأنك بالتأكيد لا تمتلك الخبرة الكافية سواء بالإنترنت أو بالسوق التجاري فلا بدّ لك من قراءة هذه النصائح التي تساعدك على البدء في مشروعك التجاري على الشبكو العنكبوتية: 

1- تحديد المشروع

عليك في بادئ الأمر أن تحدّد فكرة مشروعك وتحصرها ضمن دراسة واسعة لحاجة السوق والسوق الإلكتروني والمستهلك لها، وإمكانية التوسّع بها مستقبلاً. إضافةً إلى قدرته على جذب الأنظار من قبل المستثمرين من خلال استبيان شخصي لك لمشاريع مشابهة، ثم استشارة ذوي الخبرة ومشاركتها مع من حولك للإطلاع على آرائهم.

2- الميزانية

بعد تحديد وجهتك عليك ثانياً تحديد الميزانية العامة لكافة التكاليف المترتبة عليك من كمية السلع التي تودّ عرضها ونوعها، والأجهزة الإلكترونية التي تحتاجها بالإضافة إلى الأيدي العاملة من مبرمجين ومصممين وما إلى ذلك. 

3- التنظيم

يجب عليك معرفة التنظيم الهيكلي المناسب لمشروعك من خلال تقسيمه إلى أجزاء تستعرض من خلالها ما تحتاج إليه لوضع استراتيجية واضحة للآلية العمل. 

4- الفئة المستهدفة

أنت تعلم بأن إلمامك بنسبة وأماكن الفئة المستهدفة من مشروعك هي أساس في نجاحه؛ فلا يمكن البدء بأي مشروع ما دون تحديد المستهلكين فيه لضمان سير العملية الربحية بنجاح وتحقيق مكاسب أوسع، ويتم ذلك من خلال استعراضك للمواقع التجارية على الإنترنت وتحركاتها والمستخدمين لها. 

5- التسويق الرقمي

بالتأكيد أن أي مشروع تجاري إلكتروني يحتاج إلى تسويق رقمي له لنشره ونشر محتواه بما يتلاءم مع متطلبات السوق الإلكتروني، ولا بدّ لنا من تنوهك هنا إلى أن ترجمة هذه العملية التسويقية إلى إعلانات مبوبة هي أفضل ما يمكن أن تقوم به لجذب اكبر عدد ممكن من المستهلكين. 

6- الأهداف

لا بدّ من أن مشروعك يحمل بين طياته جملة من الأهداف التي يمكن تحقيقها بل والنهوض بها مع مرور الوقت، لذلك عليك السعي دوماً لتحقيقها ورفع سقفها من خلال خطط بديلة. 

7- رؤى مستقبلية

يجب وضع رؤى مستقبلية لمشروعك حتى يتم جذب أصحاب الاستثمارات إليه لتوسيعه وضخ الأموال فيه. 

وفي النهاية عليك أن تعلم بأن قدراتك التي سنحت لك بالابتكار والخروج بفكرة نيّرة هي بوابتك للإنجاز والتقدّم والنجاح دائماً.

إقرأ المزيد على مدونة نقل عفش الكويت العالمية
إقرأ المزيد على مدونة نقل عفش الكويت العالمية 

 المصدر : تعلم كيف تبدأ مشروعك التجاري على الإنترنت

إقرأ المزيد.. bloggeradsenseo

خطوات بناء منزل شركة نقل عفش الكويت العالمية

خطوات بناء منزل شركة نقل عفش الكويت العالمية

وضع العالم ماسلو سلم الأولويات لحياة الإنسان الطبيعي تتمثل في: الطعام، والشراب، والملجأ كقاعدة أساسية لحياة الإنسان، التي إذا فقدت لم يعد للإنسان غاية، ولم يستطع أن يحقق باقي الهرم من تحقيق الذات، والانجاز، والتفوق، وغير ذلك. فعملية الحصول على مسكن وملجأ هو من الأولويات العالية الأهمية لدى كل إنسان، حيث يفترش أرضه وينام بهدوء ويحفظ سره وأهله فيه، فكان من الواجب أن يكون لبناء المنزل خطوات ليخرج قويا متماسكا، وفي نفس الوقت جميلا قابلا للعيش والحياة. في عصرنا اليوم وفي بيئتنا الغزية ينتشر بشكل كبير بناء البيوت الباطونية التي تستخدم فيها الخلائط الاسمنتية كأساس للبناء لقلة ثمنا ولتوافرها بعكس المواد الخشبية أو المعدنية، ولهذا فسيكون هذا المقال عن بناء المنازل من الخاصية الباطونية على وجه القصر. ولبناء المنازل الباطونية: فإنها تحتاج إلى مهرة قادرة على بناءها، فأول ما علي صاحب المنزل هو القيام بوضع أفكاره على الورقة، وما يريده من المنزل بقياس احتياجاته وامكانياته وامتلاك الأرض التي سيقع عليها البيت، ويذهب بها أولا إلى مهندس معماري ليصنع له التصميم المناسب، ثم بعد الاتفاق على التصميم المعماري فإنه يتوجه لمهندس مدني ليضع له التصميم الانشائي الخاص بمنزله، ويقوم بحساب كميات المنزل التي يحتاجها والمواد والعمال الذين يحتاجوهم في فترات الزمن المقترح للعمل. بعد أن تنتهي المخططات ويتم وضع المخطط الزمني للعمل، ويتم تحديد المواد اللازمة للبناء، وتحديد طواقم العمال التي ستقوم بالعمل، يأتي الحاجة إلى إجراء الاختبارات الدقيقة والفاحصة لكل من التربة والمواد، وبعد تحديد ذلك يبدأ العمل مباشرة، وذلك أولا بتسوية الموقع وتجهيزه بالحفر ومواقع صب القواعد والتجهيز الخشبي من فريق المقاول. بعد إنهاء كل التجهيزات الأساسية يتم تجهيز الإطار الخشبي حول كل قاعدة من القواعد، ويتم البدء في صب فرشة النظافة التي يبلغ سمكها 5 سم؛ لتقوم بعزل حديد التسليح الموجود في القاعدة عن الأرض والرطوبة، ثم يتم صب القواعد بعد وضع حديد التسليح وترتيبه بما يتوافق مع المخططات، ويتم مع صب القواعد صب أعمدة الرقبة الخارجة؛ لتلتحم مع الأعمدة فيما بعد. بعد الإنتهاء من صب القواعد والرقاب يتم عزلها؛ لتفادي الرطوبة، ثم يتم الردم على المرحلة الأولى، وبعدها يتم صب الحزام الأرضي وعزله، ويتم الرد على المرحلة الثانية ثم صب الأعمدة للطابق الأول، ثم السقف، ثم الأعمدة للثاني، وتتوالى. وبعد إنتهاء المرحلة الأولى من البناء، وتجهيز الأعمدة والسقف، يأتي الحاجة إلى بناء الطوب الخارجي، ثم الداخلي، وتقسيم المنزل إلى حجرات؛ ليسهل التعامل معه، ثم يأتي دور وضع الأرضية، فكسوة الجدران من الداخل والخارج. ثم دهان تلكم الجدران من الداخل والخارج، وتركيب النوافذ والابواب، ثم وضع الأثاث داخل البيت، وتجهيزة ليصبح بيتا جميلا صالحا ليكون مأهولا بالسكن تعيش فيه أنت واسرتك بسعادة وهناء.

إقرأ المزيد على مدونة نقل عفش الكويت العالمية

إقرأ المزيد.. bloggeradsenseo

أهمية الخطة التجارية بالنسبة للمستثمرين

أهمية الخطة التجارية بالنسبة للمستثمرين

دراسة توضح أهم العناصر التي يجب توافرها في خطط الأعمال عند الشروع لتمويل المشروع

تعتبر خطة العمل / الخطة التجارية او ما يطلق عليه Business Plan من العمليات الإدارية الحديثة المستخدمة في إدارة المشاريع والأعمال التجارية. وأن أهمية خطة العمل تكمن بأنها الأداة الإدارية الأكثر أهمية التي يعتمد عليها في التأكد من سلامة تحقيق عناصر المشروع بشكل متكامل، وأنها بوصلة العمل في مرحلة التنفيذ بحيث يتم الرجوع إليها كلما دعت الحاجة لذلك. إضافة إلى ذلك فإن خطة العمل تعتبر من أهم المستندات التي يتوجب توافرها عند عرض المشروع على المؤسسات المالية أو المستثمرين وذلك لتمويل المشروع بشكل جيد.

وقد قامت شركة اكسبر للاستشارات الإدارية EXCPR™  مؤخراً بتشييد المشروع من خلال تسليط الضوء على أهمية خطة العمل، وتناول عناصرها الأربعة – الافراد، الفرصة، اللوائح، والمخاطر. وسنتناول في هذا التصريح أهمية خطة العمل بالنسبة للمستثمرين، وأبرز العناصر التي يرغب بأن يراها ممولي المشاريع عند قراءة خطة العمل. وفي البداية يقوم أصحاب المشاريع بالتأكيد على الهدف الرئيسي من وراء عملية تمويل المشروع ( إن كان إعادة تمويل، أو توسع في الأعمال، أوشراء أصول، أو غيرها). وفيما يلي ابرز العناصر التي لابد أن تلحق تلك الخطوة من إعداد للعرض التقديمي – أو خطة العمل – على البنوك والمؤسسات التمويلية:

 فكرة المشروع

 

عادة ما يبحث المستثمرين والممولين، عن المشاريع الريادية ذات القيمة المضافة الكبيرة للسوق المستهدف، والتي تولد للثروات وتقلل من نسبة المخاطرة المحتمل حدوثها. وعليه فإننا في شركة اكسبر للاستشارات ننصح رواد الأعمال عند إنشاء خطة العمل/ الخطة التجارية على التركيز على جانب فكرة المشروع وإعطاءها الحجم المناسب من النقاش والدعم من المستندات والدعومات اللازمة. ويجب أن يتضمن هذا الجزء من المشروع كافة الحلول والإضافات التي سيحققها المنتج او الخدمة المقدمة لشريحة الزبائن المستهدفه، والتي سيتميز بها المشروع عن مثيلاته من المنافسين في السوق. إن الهدف من وراء تلميع وتضخيم فكرة المشروع والقيمة المضافة المحققة من شأنه إشعال همة المستثمرين ورجال الأعمال لقبول فكرة الاستثمار في المشروع وتبنيها.

 الإدارة التنفيذية

 

عندما يقتنع المستثمر بالفكرة الاولية للمشروع والإضافات التي سيحققها، فإنه عادة ما يبحث عن قدرة الإدارة التنفيذية في العمل على تنفيذ فكرة المشروع بشكل متلازم. وعليه يجب التركيز في هذا الجزء من المشروع على القدرات والمهارات الإدارية والشخصية لدى الإدارة التنفيذية القادرة على تحقيق المشروع وفقاً للبرنامج الزمني المعد – كما يمكن التركيز في هذه الحالة على الميزة التنافسية التي يحملها فريق العمل عن فكرة المشروع Competitive advantage. كما يجب أن يتضمن هذا الجزء من خطة العمل على السيرة الذاتية CVs والخبرات السابقة للإدارة التنفيذية، والمتعلقة في إدارة المؤسسات والمشاريع. كما أن هذا الجانب يجب أن يتضمن على كافة الشهادات الاكاديمية والدورات الاعتبارية لدى اشخاص المؤسسين والإدارة التنفيذية. وكذلك، فإن المؤسسات المالية عادة ما تود أن ترى الشغف الكامن لدى أصحاب المشروع وفريق العمل نحو تحقيق المشروع، بالإضافة إلى الرؤية التي يحملها هذا الفريق والاهداف الاستراتيجية لديها. وأن أهمية وجود الإدارة التنفيذية الجيدة والفاعلة، من شأنها بث روح الطمأنينة والراحة في نفوس المستثمرين عند الإقدام على خطوة دعم المشروع. كما يتوجب على أصحاب المشروع اختيار الإدارة المناسبة وتوظيف الخبرات التخصصية المطلوبة لإدارة المشروع بشكل امثل، وإقناع المؤسسات التمويلية بذلك. 

وصف المنتج

 

تتضمن خطة العمل المقدمة للمستثمرين على كافة المعلومات والبيانات المتعلقة باستخدام رأس المال واستثماره نحو تحقيق المنتجات او الخدمات المقدمة، وتحويلها إلى حلول تساهم في حل المشاكل التي يعاني منها الزبائن في السوق المستهدف. كما يجب التركيز في هذا الجزء من الخطة التجارية على الخواص والمميزات التي يتفرد بها المنتج عن مثيلاته، والاضافات التي سينعم بها الزبائن بعد اقتنائهم لمثل تلك المنتجات. ومن جانب متصل، فيجب أن يتضمن هذا الجزء على عمليات الإنتاج، والطاقة الإستيعابية التي يتمتع بها المشروع، إلى جانب التأكيد على أهم الأدوات والمكائن الواجب توافرها. كما أن المستثمر عادة ما يبحث عن المنتجات التي من الممكن تنميتها بشكل مستمر بحيث يمكن من خلالها تشييد خطوط انتاج أخرى جديدة في المستقبل القريب. 

تحليل السوق

 

وبعد ذلك يجب أن يحتوي العرض التقديمي المقدم للمستثمرين على السوق المستهدف وحجمه الكلي، إذ أن كلما كان حجم السوق كبيراً كلما كان ذلك عاملاً مساعداً في قبول عرض التمويل من قبل البنوك والمصارف المالية. بالإضافة إلى توفير كافة المعلومات والبيانات المتعلقة بشريحة الزبائن المستهدفة Segmentation، وأماكن تواجدهم. كما يجب دعم تلك التحاليل بالتنبؤات المستقبلية لنمو السوق، والتي تعتبر من العلامات المهمة التي تبحث عنها المؤسسات المالية في مرحلة تمويل المشاريع. كما يجب ان تحتوي الخطة على استراتيجية العمل التي ستتبناها المؤسسة في استقطاب الشريحة المستهدفة من الزبائن. كذلك، يمكن أن يتضمن جانب تحليل السوق على قائمة الموردين الاساسين suppliers والتي سيعتمد عليها المشروع بشكل كبير، ووجود بدائل لهم. كما أن خطة العمل لابد أن تحتوي على ابرز المنافسين والحصة السوقية لكل منهما Market share. بالإضافة إلى ذلك فإن تطبيق نظرية SWOT بالنسبة للمشاريع، هي احدى العلامات الاخرى التي يبحث عنها المستثمر لدراسة مميزات وسلبيات العمل، والفرص المتاحة و الهجمات المتوقع حدوثها على المشروع.

التوقعات المالية

 

كما يجب أن تتضمن الدراسة جانب رأس المال المطلوب توافره لإدارة وقيام المشروع، وفقاً للخطة الزمنية الموضوعة، مع عمل هامش إضافي تحسبا لظروف الاعمال والتغيرات – والتي يمكن أن تقدر بـ 10%.  بالإضافة لذلك فإن هذا الجز من المشروع يجب أن يدعم بحجم المبيعات السنوية المتوقعة ومصاريف المشروع الثابتة والمتغيرة، وطريقة صرف الموارد المالية –بشكل واضح. كما أن المؤسسات المالية عادة ما تود أن ترى النتائج المتوقعة لتلك الخطط والأعمال على هيئة ارقام ومؤشرات حسابية يسهل قراءتها وفهمها، لذلك كان ولابد من توافر كل من balance sheet، Income statement and Cash flow –عند تقديم خطة العمل. كما يمكن دعم خطة العمل بحركة الأموال للسنوات السابقة للمشروع turnover –في حال توافرها.

وختاماً فإن خطة العمل/ الخطة التجارية للمشروع تعد من المستندات الهامة والاساسية التي تتطلبها عملية المصادقة على توافر الدعم المالي للمشروع، والتي بدورها تضمن حقوق الممولين في إسترداد رأس المال، والمبادرين من خلال إدارة عمليات المشروع بشكل فاعل –من جانب آخر. كما أن وجود مؤشرات نجاح أو مايطلق علية KPIs تعد هي الأخرى من العلامات الإدارية الهامة التي عادة ما تبحث عنها البنوك في تتبع سير العمل نحو التقدم والنجاح. وكلما كان العمل يعتمد على طرق الإدارة الحديثة مثل وجود نظام للحوكمة Governance، وجود رؤية واهداف بعيدة المدى، وجود أنظمة للسلامة والأمان، كلما سر المستثمرين بخطوة الاستثمار في هذا المشروع. كما أن خطة العمل لابد أن تختتم بالخطوات الأساسية والمراحل الهامة نحو تنفيذ المشروع، بحيث يعتبر مثل عرض سينمائي يوضح مسار العمل المستقبلي للشركة وطريقة تعامل الإدارة مع أحداث وتقلبات السوق والأعمال. 

إقرأ المزيد.. bloggeradsenseo

خمسة إضافات تحققها دراسة الجدوى الاقتصادية

دراسة الجدوى

عادة ما تتميز الاعمال الرائدة بفكرة الاعمال المميزة ( Business Idea ) والتي تشكل في مضمونها أكثر من 60 % من نسبة نجاح الاعمال التجارية بشكل عام. ولما كان لوجود تلك العلاقة الطردية ما بين فكرة الاعمال الرائدة وزيادة نسبة نجاح المشروع. كان من الضروري التأكد من مدى صلاحية وقابلية تطبيق تلك الفكرة على أرض الواقع والتخطيط لها بشكل سليم قبل الشروع في مرحلة التنفيذ. وكذلك فإن لوجود اعداد كبيرة من تدفقات أفكار الاعمال نحو تنمية وتحقيق المشاريع. وحب أختيار الأبرز منها والانسب نحو تحقيق أهداف المؤسسة الاستراتيجية. ولذلك تم إطلاق ما يسمى بدراسة الجدوى الاقتصادية ( feasibility analysis) أو ( feasibility study ) للمشاريع والأفكار.

وفيما يلي أبرز خمسة إضافات تحققها دراسات الجدوى الاقتصادية للزبائن والشركات:

1- دعم عملية اتخاذ القرار

تساهم دراسة الجدوى الاقتصادية بتحليل أفكار المشروع بشكل دقيق وعميق، بحيث تعمل على اختيار الأنسب منها في مرحلة التنفيذ، وتعتمد عملية الاختيار تلك على وضع الميزة التنافسية لدى الشركة وإدارتها التنفيذية competitive advantage من جانب، والحاجات والرغبات المتغيرة التي يحتاج إليها السوق - الزبائن - من جانب آخر. وكذلك فإن دراسة الجدوى تتضمن كافة النتائج والبيانات الهامة التي تعتمد عليها الادارة التنفيذية في مرحلتها الأولى في عملية قبول المشروع وتطويره من جانب، واتخاذ القرارات اللازمة الأخرى في مرحلة التنفيذ. ومن القرارات التي من الممكن اتخاذها بعد الحصول على دراسة الجدوى ، مدى رغبة الزبائن بشراء تلك المنتجات المقترحة؟ وهل من الممكن تطبيق المشروع على أرض الواقع؟ وهل للمشروع قيمة مضافة values added، تستطيع الشركة من خلاله توليد وصناعة الثروات؟ وغيرها وبشكل عام فإن البيانات المالية الإيجابية من دراسة الجدوى تعتبر من اهم الادوات المطلوبة في الحصول على ثقة مجلس الإدارة او الإدارة التنفيذية او المستثمرين في قبول فكرة الشركة بالصيغة المدروسة، مدعومة بكافة الحقائق والنتائج التي تسهم في سهولة عملية اتخاذ القرارات.

2- زيادة المبيعات

وكذلك فإن دراسة الجدوى الاقتصادية تمكن اصحاب المشاريع من تطوير وزيادة خطوط الانتاج بشكل مستمر، قبل واثناء مرحلة التنفيذ. فمن خلال معرفة متطلبات الزبائن Customer needs والصعوبات والمشاكل العالقة التي تواجه السوق المستهدف market segmentation يمكن إعادة صياغة المنتجات والخدمات المقدمة - تطوير المنتجات - بحيث تحاكي احتياجات الزبائن ومتطلباتهم بشكل مستمر. ولهذا فإن لدراسة الجدوى الاقتصادية القدرة والدور الكبير في زيادة حجم المبيعات المتوقعة خلال مراحل تنفيذ المشروع. ولذلك فإن الشركات التي تعتمد في اعمالها على نتائج مدروسة يمكنها من تخطي توقعات منافسيها وذلك من خلال الحصول على حصة اكبر في السوق market share وبالتالي تحقيق الريادة في إدارة الاعمال.

3- الحفاظ على مصادر الانتاج

تعتبر دراسة الجدوى الاقتصادية كذلك اداه مهمة تستخدمها الادارة التنفيذية الاحترافية في الحفاظ على مصادر الانتاج لديها - رأس المال والاوقات وغيرها. فمن خلال الحصول على نتائج المشروع النهائية يمكن للإدارة اتخاذ كافة القرارات الحاسمة والتي من شأنها الحفاظ على رأس المال المستثمر، وذلك من خلال عدم الخوض في تحقيق وتطبيق المشروع - في حال عدم وجود فرصة كامنه فيه. كما انه يمكن من خلالها الحفاظ على مصادر الانتاج من خلال توجيه أصول الشركة والمواد الأولية نحو مشاريع أخرى تحقق المزيد من القيمة المضافة لها والاستراتيجية المنشودة. كما ان لنتائج الجدوى الاقتصادية أهميتها البالغة في الحفاظ على الأوقات الزمنية المستغرقة واستثمارها بشكل أفضل نحو مشاريع واعمال ذات مردود مادي اكبر يساهم في بناء النتائج الايجابية للمؤسسة.

4- التوسع في الأسواق

تعتبر علامة التوسع في الأسواق ومؤشر زيادة المبيعات القيمة رقم 2 من العلامات الهامة والمؤشرات الرئيسية في نجاح العمل التجاري المؤسسي بشكل عام. ولذلك فإن تحقيق مجلس الإدارة لدراسة الجدوى الاقتصادية سيمكن المؤسسة من النمو والتوسع في الأسواق المحلية والإقليمية والعالمية بشكل علمي ومستقر، وذلك من خلال عملية تحليل السوق. وتتضمن تلك العملية - عملية تحليل السوق - معرفة خطوط الإنتاج الجديدة الواعدة - الفرص التجارية - والمرتبطة في الأساس مع المنتج الأساسي، والتغيرات التي تطرأ على سلوك الزبائن Customer behavior في الأسواق المختلفة. ولهذا فإن تحقيق وتجميع نتائج المشروع سيزيد من فرصة نجاح المؤسسة في الأسواق المختلفة وزيادة مبيعاتها بشكل يعادل للطلب عليها من الزبائن. كما ان عملية تحليل السوق تتضمن النمو المتوقع growth rate في كل من الأسواق المختلفة، مما سيسهم في معرفة افضل الطرق الاستراتيجية نحو تحقيق الأرباح وزيادة المبيعات.

5- تقليل حجم المخاطر

تتميز المشاريع الواعدة بأنها تضمن خطوة دراسة الجدوى الاقتصادية والتي احتوت على كافة الخطوات الإدارية اللازمة لتقليل حجم المخاطر المحتمل حدوثها اثناء عملية تشغيل المشرع. كما ان تطوير وتحديث المنتجات والخدمات المقدمة والتي تضمنتها هي الأخرى دراسة الجدوى الاقتصادية من شأنها تقليل المخاطر والهجمات المتوقع حدوثها في العمل التجاري ووضع الخطط والاستراتيجيات اللازمة للتعامل مع كل حالة. كما ان نتائج الدراسة ستمكن مجلس الإدارة من تقليل حجم المخاطر المحتمل حدوثها وذلك من خلال معرفة الحاجات الأساسية والرغبات التي يحتاج إليها الزبائن في السوق. وبالتالي العمل بكفاءة وجودة عالية في إدارة الاعمال.

الجانب تطبيق دراسة الجدوى الاقتصادية العمل بالطريقة التقليدية دعم عملية اتخاذ القرار وجود كافة البيانات والحقائق اللازمة لدعم عملية اتخاذ القرار. التردد في عملية اتخاذ القرار، وبالتالي ضياع الفرص والأولويات.

زيادة المبيعات من خلال معرفة رغبات واحتياجات الزبائن الأساسية وبالتالي تقليل حجم المنافسة، التعامل مع اجمالي السوق وتقديم الخدمات التقليدية العامة، وزيادة المنافسة.

الحفاظ على مصادر الانتاج الاستثمار الأنسب بمصادر الانتاج القياسية ( رأس المال ، الايدي العاملة ، المواد الأولية ، أصول الشركة ، الأوقات ) إمكانية ضياع اغلب رأس المال ومصادر الإنتاج الأخرى، والعمل بطريقة التجربة والخطأ.

التوسق في الأسواق بمعرفة سلوكيات الزبائن وقياس النمو المتوقع للسوق انخفاض نسبة الحصة السوقية الخروج من الأسواق مبكراً.

تقليل حجم المخاطر التأكد من تطبيق مراحل المشروع بشكل متناغم وكما هو مطلوب، والتخطيط لمواجهة بقية المخاطر. إمكانية تخطي بعض من خطوات المشروع ومراحله الرئيسية والتي ستزيد من حجم المخاطر المحتمل حدوثها.

 

إقرأ المزيد.. bloggeradsenseo